前篇我们已了解到对企业或申请人而言，专利布局的重要性，以及专利布局的类型，此篇我们主要介绍企业或申请人如何开展专利布局工作。
专利布局又可以分为战略和战术两个层面；
是立足于企业发展本身，从宏观上将专利以及知识产权管理与公司战略发展需要相结合的产物。专利布局战略的立足点非专利，而在于企业本身。也不再仅限于对技术成果转化的支撑作用。企业申请专利的目的是什么？是风险控制？抢占市场？排挤对手？资本化？参与标准制定或专利联盟？企业所处的行业的现状是什么？技术发展脉络如何？技术更新周期是多久？
企业在同行业市场竞争/产业链中是什么位置？领先者？居中者？落后者？
关于战略层面的方案制订，涉及4个主要部门，专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门，其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。也就是申请专利的具体策略。这里可以细化到许多具体问题，如：其中还可涉及到前篇所提到的专利布局的类型或模式，如路障式、城墙式、地毯式、围栏式、糖衣式等等下面我们就专利布局中一个点，战术布局作进一步详述；明确企业要进行的研发属于哪一个技术领域的哪一个技术主题1）在先技术进行检索，以了解相关技术及竞争者目前的发展情形D、技术功效分析 （了解技术的：密集区、雷区、尚未被开发区域、有利可图的区域）依据企业研发能力、经营策略、经营状况确定布局模式；《孙子－谋攻篇》云：“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之”，在布局模式上 可以遵循“数量布局，质量取胜”的原则，对路障式、城墙式、地毯式等等布局模式灵活运用。不可否认的是，专利布局是个系统性的工程。在布局的过程中需要研发、市场、制造等各方面的人一起积极参与。毕竟，研发出一项新技术只是第一步，该项技术的产品化、大批量制造化都要协调进行。而专利的产出也要配合上述工作不断开展进行。另一方面，当市场反馈回消费者的需求，研发就需要针对消费者的疼点再做技术改良，这时也会相应地产出新的专利并进行布局。由此，专利布局是项持续性的工作，需要随着产品的迭代升级不停的完善。
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